□ 北京商报 ‖ 2017-11-15    打印 转发 MSN推荐 博客引用 点击:Loading...
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这两天的朋友圈热点,乐视全部包揽。先是孙宏斌公开表示,“我还没开始干呢,乐视大有作为!”接着第二天,消失许久的贾跃亭公开回应一切质疑,再次刷屏。

“从电视业务到整个生态转型是因为自己太过冒进。“

“乐视网上市时100%没有造假。这种传闻已经有很多年了,如果真有问题的话,2014年就该出事了;“

“国内的债务我肯定要还完,该我承担的要还,不该我承担的也要还,除了已经进行的清偿计划,我也在考虑用我在FF的未来个人收益,优先偿还我承担连带担保责任的债务,100%够还的了;“

“目前已有回国计划的时间点,但要在完成FF的A轮融资后,因为债务纠纷会涉及到自己,可能会被限制出境,一旦回国后又来不了美国,FF的融资就没戏了。”

贾跃亭的这一番言论,就俩字儿:缺钱。经过这一轮公关贾跃亭能否稳住舆论对乐视的攻击,让FF顺利融资出来让大家惊艳的产品堵住众人的嘴,晓芳不好说。但不是有那么一句话么,天才和疯子之间一线之隔。晓芳当然希望贾跃亭是天才,希望一切有创业精神有梦想的人能够成功。


那厢贾跃亭无人车项目融资遇阻、归国无期,这厢手握乐视这个烫手山芋的孙宏斌需要在乐视全面去贾跃亭化之后硬着头皮大干快干。

具体怎么干?

11月5日,孙宏斌在“新时代?新未来高峰论坛”上表示:“乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。乐视是典型的大文化、大娱乐,将未来也专注与此,内容将来是越来越值钱的。”

那么,孙宏斌将会如何布局大文化、大娱乐来挽救乐视呢?晓芳大胆猜测,各位求轻拍。

1

进军IP产业,打造垂直IP

孙宏斌曾说过:“美好的生活是什么?就是先买套融创的房子,再回家观看乐视电视,电视上放着我们的电影,然后再到万达城游玩。”

今年7月,孙宏斌在乐视重组董事会上提出“新乐视”的概念,与贾跃亭的乐视时代进行划分,主要涵盖乐视网、乐视影业、乐视致新、乐视云和乐视金融。贾跃亭七大生态中砍掉了乐视汽车和乐视手机。孙宏斌新乐视理念涵盖的是渠道、内容、场景、资金。孙宏斌这是想重建乐视的内容生态,搞文化娱乐大IP的节奏。老孙野心大大家都知道,但晓芳觉得,这次的野心很靠谱。

为啥靠谱?要从老孙的朋友圈说起。

老孙的朋友圈个个来都不小,比如亲手将孙宏斌送入监狱,却又给孙宏斌第一笔创业资金的联想创始人柳传志、将77个文旅项目贱卖给老孙并初步形成战略联盟的万达董事长王健林等。重要的是柳传志和王健林的关系也不一般,交叉的社交圈子,随之产生的就是泛海集团的卢志强、马云等诸多大佬的联盟。

在如此充分的资源优势下,利用新乐视的影视内容、网络视频和智能硬件,通过乐视电视的销售量给乐视网造血、电视大屏作为渠道将自动推动乐视网商业模式向内容IP运营转变;


加上万达的商业地产、文化娱乐内容与线下院线的发行优势、融创的高端住宅地产与文旅城,所包含的影视基地、以及联想控股的硬件基础和充足的资金;

再搭上阿里巴巴“未来十年的战略----以大文娱为载体的快乐”的东风,通过垂直整合乐视的电视大屏、自制内容,积累属于自己的内容体系,由互联网影视平台升级为IP驱动的分众内容运营平台,乐视的转型升级也在过程中顺其自然的进阶。

看到这有没有激动了?觉得得立马抄底乐视股票去!别急,晓芳预测的第二条更厉害。

2

整合影视资源和文旅城产业,打造“中国式迪士尼”概念

孙宏斌当选乐视网董事长前曾说到,有两个拯救乐视网的选项:“一是融创自己操盘,将乐视网当成融创转型的一部分,二是寻求引入一些战略投资者。”

说得轻松,但要做到,老孙经历了也许是史上最艰难的时刻。据了解,融创在并购万达13家文旅城资产后,自身信誉风险激增,9月份,财政部直属央企中国华融向旗下境内外子公司发文,暂停向融创提供任何新的融资,不难看出,融创自己操盘这种可能性日渐式微。

那么,只剩下引进外来投资者这一个选项了,据相关消息透漏,万达董事长王健林曾亲自向孙宏斌提出投资乐视网,孙宏斌并未拒绝。

也就是说,万达、乐视网、融创三剑合并的可能性极高,影视领域和文旅结合,也的确存在想象空间。

首先,在13家万达文旅城中,青岛东方影都号称是世界最大的影视产业基地。拥有30个影棚、一个外景制作区、一个地下摄影基地等。据相关数据统计,与万达资产交割完毕后,融创拥有青岛东方影都91%的股权,并且,其与万达的合作仍将继续,万达负责该基地的品牌、规划、运营、建设,也就是说融创加万达完全是一加一大于二的结合,资金、资源、渠道、宣传整个一条产业链打通了大半。


其次,今年7月,万达集团旗下的万达电影在进行重大资产重组,获将发行股份购买万达影视传媒有限公司100%股权,而乐视网目前重大资产重组目标在于乐视影业,两家影业同属影视制作资产,且曾在电影《长城》、动画《熊出没2》等作品上进行过合作,同一领域的深入合作,反而能激发出更激烈更垂直也更专业的火花。

如果万达投资乐视网一事实锤,那么融创、万达、乐视网三方联手,必然能够彻底打通整条影视产业链,从影视自制到影视基地,再到电视大屏终端,万达旗下的院线终端,以及整合影视资源和文旅城产业,“中国式迪士尼”也就应运而出了。

畅想不远的将来,孙宏斌将“乐视斯尼”游乐场开遍祖国大江南北,甚至海内外。这个画面太美,晓芳不敢多想。

3

互联网金融、理财,别忘了老孙手里还有乐视金融这一救命稻草

据了解,2015年8月,乐视金融作为乐视第7个子生态正式走向台前,上线后,乐视金融先后推出“乐乐高”、“乐享其成”等理财产品。

据数据统计,上线半年,乐视金融的日交易额进入互金平台前20名,在2016年“919黑色乐迷节”期间,全季交易额突破6亿元,今年1月,乐视金融的用户数已经突破200万。

并且,乐视金融已经获得商业保理牌照、股权众筹牌照、基金销售牌照、保险经纪牌照和融资租赁等5张金融牌照,也就是说在金融这一领域,乐视的优势非常明显。

但是,据统计,招商银行、平安银行等12家银行对乐视的总授信额度达到24 .2亿元,乐视已使用额度为22.4亿元,使用率达92.6%;今年7月份,融创中国百亿公司由于巨额负债被叫停。

这个局怎么破?别忘了还有融资这条路。

乐视金融是乐系子公司中唯一没有融资的,估值在30亿元以内,那么,也就是说,孙宏斌可以单独拿乐视金融去融资,不仅能提高乐视金融的信用额度,还能填上融创负债的坑。一举多得。

并且,据了解,乐视投资旗下的非金融业务是子公司重庆乐视界置业发展有限公司手握的位于重庆两江新区的两块土地。

2015年11月,重庆乐视界以约4.21亿元的低价拿下位于重庆两江新区龙兴组团一块商务用地和一块居住用地,而乐视投资和融创子公司重庆融创基业房地产开发有限公司各持有重庆乐视界50%的股权,要知道融创子公司重庆融创基业房地产开发有限公司的法人是追随孙宏斌多年的老将、融创中国执行董事商羽,也就是说孙宏斌早就把这一块紧握在自己手里了。那么基于互金来做影视、文旅、大面屏等投融资理财也并非不可为。

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